代表コラムアーカイブ|ビジネスゲーム研修で企業内人材育成の内製化を支援 | カレイドソリューションズ - 雑文
代表コラム
COLUMN
2015.12.19
雑文
2015.12.19
２つのマインドセットについて
２０１４年３月の社内研修で２つのマインドセットについての話をしました。話したのは、キャロルデュエックのこちこちマインドセット（fixed m･･･
カテゴリ：雑文
2015.12.1
雑文
2015.12.1
ストレスチェックの後は、３つのコーピングが効果的？
１２月からストレスチェック義務化がついに走り始め、従業員が求めた場合は、面接指導やその他措置を講じなければいけないことになっており、よいやり方を検討している会社･･･
カテゴリ：イエナイヨ, イエナイヨ管理職版, モチベーションマジック, 解決昔話, 雑文
2015.9.21
雑文
2015.9.21
モチベーションを向上は何のためだろう
「モチベーションをあげろ！」という無言の圧力は会社員にとって負担になっているのではないでしょうか。モチベーションがずっと高い状態が求められているのだとは･･･
カテゴリ：モチベーションマジック, 雑文
2015.9.20
雑文
2015.9.20
管理職は管理を失ってから何をするのか？
管理職にむけた研修が行われています。「管理職研修」は扱う領域の幅が広く、これまでその幅の広さから考えを深めてきませんでした。先日、面白い文献･･･
カテゴリ：雑文
2015.9.16
雑文
2015.9.16
ルール説明に理解が得られなかったときの振る舞い方
ビジネスゲームのルールの内容を口頭説明で１００％伝えるのはほぼ無理です。以前も書きましたが、人は思っていることを１００％発信できません。同時に聞･･･
カテゴリ：雑文
2015.9.13
雑文
2015.9.13
「厳しい講師」で成果が上がるんでしょうかね？
「厳しい講師がいい、うちの社員は厳しくないとだめなんだ」というお話を年に数回聞きます。このお話を聞くたびに、「北風と太陽」の話が頭をよぎります。･･･
カテゴリ：雑文
2015.2.23
雑文
2015.2.23
流儀として参加者を放置する
このところ、体験会を頻繁に実施するようにしています。体験会に参加して頂いたお客様にご意見を伺う中で自分たちの振る舞いに非常に強い傾向を感じたので、書き残･･･
カテゴリ：雑文
2015.2.12
雑文
2015.2.12
ナラティブに学ぶこと
同じことを話すのでも、説明的に伝えるよりも物語で伝える方が伝わりやすいことがあります。これが昨今「ストーリー」が注目されている理由でしょう。ただ･･･
カテゴリ：雑文
2015.2.9
雑文
2015.2.9
研修の「おせっかいさ」について考える
先日、創業当初によく話していたことを思い出しました。創業前に関心を持っていたことの一つに、「研修のおせっかいさ」があります。研修は社員に介入して問題解決･･･
カテゴリ：雑文
2014.7.27
雑文
2014.7.27
コンテンツの名前の由来
当社のコンテンツの名前をお褒めいただくことが多いのですが、その由来についてはこれまでに書いたことがありませんでした。よく聞かれるのと、社員からも聞かれる･･･
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