代表コラム | ビジネスゲーム研修で企業内人材育成を内製化 | カレイドソリューションズ

当社の経営を考える

2022.7.8

講師と講師をつなぐ試み

研修会社と講師の間の属人的なつながり かつて研修会社に勤めているときに、研修会社と講師の間には、講師と研修会社（特に営業担当）の個人的な関係はありながら、

当社の経営を考える

2022.7.5

副業で講師をする人たちの動機とは？

当社では、研修の講師の育成に取り組んでいます。 専業ではなく、副業の方を優先しており、副業で講師をする人たちと何度か話をしました。その際に、一定の型が見え

考え方

2022.7.1

当社の講師募集ではなぜ「副業」を優先するか

自前での講師育成を開始しました 先月より、講師の大々的な募集をし、説明会を開催しました。説明会は全6回開催し、30名強の方にお申込みいただきました。実登録でも

コンテンツ

2022.6.8

儲ける意識の副作用

人間関係が良いことが必ずしも良いことではない 先日、とあるお客さまから若手の「儲ける意識」についての相談を受けた。その会社は非常に仲がよく良い人間関係があ

開発裏話

2022.6.5

サプライチェーンを学ぶカードゲームの開発

とある会社から依頼を受け、「サプライチェーン」を学習するカードゲームを開発した。 提携先に配慮し、開発背景などは書けないが、せっかく作ったものなので、ログを残

開発裏話

2022.6.1

研修で使えるかも！？”紙ペンゲーム”というジャンル

紙ペンゲームというゲームのジャンルがある。文字通り紙とペンを使って行うゲームである。紙ペンゲームは研修ゲームと相性が良い。様々な可能性を秘めていると思うので、備

研修

2022.5.31

指示命令には段階がある-教える技術(3)-

前回は、インストラクションとティーチングについて書きました。 指示命令には、文字通り指示命令することと、指示通りに相手を動かすことを含みます。 この

研修

2022.5.28

インストラクションとティーチングの違いとは-教える技術(2)-

前回、部下指導（当社は部下支援と呼んでいます。）において、「仲間」になるための会話が必要だという話を書きました。 もちろん、部下支援において「会話」は「イ

考え方

2022.5.23

研修参加者からケースのリアリティについて問われたら

ゲーム研修で、事例を記載したカードを用いる際に、よく出てくる批判があります。「実際に起こっていることと違う」とか「現実と違う」、「だからできない」「やりにくい」

研修

2022.5.22

「教える」の手前にあるもの-教える技術(1)-

「教える」の手前にあるものとは？ 部下指導（当社では部下支援と呼んでいます）の研修のご相談を受ける際に、インストラクションスキルやティーチングの話題になる