代表コラムアーカイブ|ビジネスゲーム研修で企業内人材育成の内製化を支援 | カレイドソリューションズ - コンテンツ
代表コラム
COLUMN
2018.9.20
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2018.9.20
価値観をテーマにしたビジネスゲーム研修の開発背景（前）
社員は価値観に明るくない！？価値観は経営を語る概念の中でも重要かつ難解な概念だ。本開発が佳境に入った頃、価値観のワークが紹介されたメルマガが届いた。その･･･
カテゴリ：かちかち山, 代表コラム
2018.9.19
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2018.9.19
雑談をテーマにしたビジネスゲーム研修の開発背景（後）
雑談の学習範囲をどう定めるかさて、では雑談とは一体なんなのだろう。例えば、上司が部下に事実確認をする、曖昧な言葉の明確化のための質問をするのは雑談なのだろう･･･
カテゴリ：代表コラム, 雑技談
2018.9.18
代表コラム
2018.9.18
雑談をテーマにしたビジネスゲーム研修の開発背景（前）
仕事における雑談の役割私は雑談を好まない。以前からその傾向はあるが、どうも年々成果を追う傾向が強くなっているのか、雑談による人間関係構築は「時間があると･･･
カテゴリ：代表コラム, 雑技談
2018.9.6
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2018.9.6
パワハラは本能的な行動なのではないか-ボスの品格(6)-
パワハラは「本能」で行われるのではないかと思う。パワハラで行われる活動は、例えば、自分の集団から生産性が低い人間を排除する、指示や命令に従わない人を排除する、気･･･
カテゴリ：ボスの品格, 代表コラム
2018.9.5
代表コラム
2018.9.5
捉え方を変えるには価値観の学習が必要-ボスの品格(5)-
捉え方の違いを知ると何が変わるだろうか。捉え方の違いを知るだけでは「感じ方が違う人もいるから注意しよう」にとどまるかもしれない。ここで活きてくるのが価値･･･
カテゴリ：ボスの品格, 代表コラム
2018.9.4
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2018.9.4
リーダーシップとパワハラのダブルバインド-ボスの品格(4)-
繰り返しになるが、パワーと影響力は、人を動かすには必須である。パワーが結果として他者に影響を及ぼすことに繋がるが、これらは、リーダーシップの要件に挙げられること･･･
カテゴリ：ボスの品格, 代表コラム
2018.9.3
代表コラム
2018.9.3
パワハラの全体像は理解されていない-ボスの品格(3)-
定義と全体像を明確にし、その上で具体的なイメージを持たせることで学習が効率的に進む。パワハラを学ぶのであれば、パワハラとは何でどのような全体像になっているのかを･･･
カテゴリ：ボスの品格, 代表コラム
2018.9.2
代表コラム
2018.9.2
実は６つもあるパワハラの類型-ボスの品格(2)-
厚生労働省のサイトでは、パワハラを、①身体的な攻撃、②精神的な攻撃、③人間関係からの切り離し、④過大な要求、⑤過小な要求、⑥個の侵害、に分類 している。･･･
カテゴリ：ボスの品格, 代表コラム
2018.9.1
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2018.9.1
パワハラの”パワー”とは何のことか？-ボスの品格(1)-
厚生労働省の調査 によると、過半数の52.2％の企業でパワハラの研修は行われている。このため、ご存知の方も多いと思うが、念の為定義を説明しておきたい。厚生労働省･･･
カテゴリ：ボスの品格, 代表コラム
2018.8.27
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2018.8.27
評価バイアスをどうゲームに再現するか-IT’S TOO RATE(7)-
本ゲームには評価バイアスが起こりやすくなる仕組みを盛り込んでいる。ゲーム的な部分は後述するデザイナーズノートに譲るが、まずは、架空の部下を設定し、その部下に感情･･･
カテゴリ：ITS TOO RATE, 代表コラム
