ビジネスゲーム研修で企業内人材育成の内製化を支援 | カレイドソリューションズ - コラム一覧
代表コラム
COLUMN
2018.9.20
かちかち山
2018.9.20
価値観をテーマにしたビジネスゲーム研修の開発背景（前）
社員は価値観に明るくない！？価値観は経営を語る概念の中でも重要かつ難解な概念だ。本開発が佳境に入った頃、価値観のワークが紹介されたメルマガが届いた。その･･･
2018.9.19
雑技談
2018.9.19
雑談をテーマにしたビジネスゲーム研修の開発背景（後）
雑談の学習範囲をどう定めるかさて、では雑談とは一体なんなのだろう。例えば、上司が部下に事実確認をする、曖昧な言葉の明確化のための質問をするのは雑談なのだろう･･･
2018.9.18
雑技談
2018.9.18
雑談をテーマにしたビジネスゲーム研修の開発背景（前）
仕事における雑談の役割私は雑談を好まない。以前からその傾向はあるが、どうも年々成果を追う傾向が強くなっているのか、雑談による人間関係構築は「時間があると･･･
2018.9.12
雑文
2018.9.12
御社にもいる！？「つるっつる」人材
以前、商談で「つるっつる人材」という言葉を聞きました。意味合いとしては、引っかかるところがない人材のことです。例えば、自分の周りで様々な問題が発生してい･･･
2018.9.6
ボスの品格
2018.9.6
パワハラは本能的な行動なのではないか-ボスの品格(6)-
パワハラは「本能」で行われるのではないかと思う。パワハラで行われる活動は、例えば、自分の集団から生産性が低い人間を排除する、指示や命令に従わない人を排除する、気･･･
2018.9.5
ボスの品格
2018.9.5
捉え方を変えるには価値観の学習が必要-ボスの品格(5)-
捉え方の違いを知ると何が変わるだろうか。捉え方の違いを知るだけでは「感じ方が違う人もいるから注意しよう」にとどまるかもしれない。ここで活きてくるのが価値･･･
2018.9.4
ボスの品格
2018.9.4
リーダーシップとパワハラのダブルバインド-ボスの品格(4)-
繰り返しになるが、パワーと影響力は、人を動かすには必須である。パワーが結果として他者に影響を及ぼすことに繋がるが、これらは、リーダーシップの要件に挙げられること･･･
2018.9.3
ボスの品格
2018.9.3
パワハラの全体像は理解されていない-ボスの品格(3)-
定義と全体像を明確にし、その上で具体的なイメージを持たせることで学習が効率的に進む。パワハラを学ぶのであれば、パワハラとは何でどのような全体像になっているのかを･･･
2018.9.2
ボスの品格
2018.9.2
実は６つもあるパワハラの類型-ボスの品格(2)-
厚生労働省のサイトでは、パワハラを、①身体的な攻撃、②精神的な攻撃、③人間関係からの切り離し、④過大な要求、⑤過小な要求、⑥個の侵害、に分類 している。･･･
2018.9.1
ボスの品格
2018.9.1
パワハラの”パワー”とは何のことか？-ボスの品格(1)-
厚生労働省の調査 によると、過半数の52.2％の企業でパワハラの研修は行われている。このため、ご存知の方も多いと思うが、念の為定義を説明しておきたい。厚生労働省･･･
2018.8.27
ITS TOO RATE
2018.8.27
評価バイアスをどうゲームに再現するか-IT’S TOO RATE(7)-
本ゲームには評価バイアスが起こりやすくなる仕組みを盛り込んでいる。ゲーム的な部分は後述するデザイナーズノートに譲るが、まずは、架空の部下を設定し、その部下に感情･･･
2018.8.26
ITS TOO RATE
2018.8.26
即時フィードバックの威力-IT’S TOO RATE(6)-
さて、ここまで長々と開発背景と離れた話をしたが、ようやく話を本筋に戻そう。ゲームの利点の一つに即時フィードバック がある。ここでいうフィードバックは、「行動･･･
2018.8.25
ITS TOO RATE
2018.8.25
評価バイアスとは-IT’S TOO RATE(5)-
さて、ここまで評価バイアスについて説明せずにきてしまったので、改めてバイアスについて説明しておこう。「人の認知によるズレ」を説明するのが「バイアス」である。人の･･･
2018.8.24
ITS TOO RATE
2018.8.24
評価のズレを軽減するための一般論-IT’S TOO RATE(4)-
評価のズレの軽減には、他の管理職のものの見方・考え方を知ることと評価バイアスを知ることが効果的だ。まず、他の管理職のものの見方・考え方について説明しよう･･･
2018.8.23
ITS TOO RATE
2018.8.23
目標設定にも行動観察記録にも思い込みが入り込む-IT’S TOO RATE(3)-
目標管理（ドラッカーのいうMBO-S）において、「目標」は重要な役割を果たす。目標設定理論では、当事者間での合意がある限り、目標は高い方が組織成果につながるとさ･･･
2018.8.22
ITS TOO RATE
2018.8.22
評価のズレは必ず起きる-IT’S TOO RATE(2)-
評定誤差の発生の原因は３つある。まず、評価制度が固まっていないこと、次に、管理職の評価制度への理解が甘く、管理職間で認識が統一されていないこと、最後に、「評価バ･･･
2018.8.21
ITS TOO RATE
2018.8.21
評定誤差は企業の利益を吹き飛ばしかねない-IT’S TOO RATE(1)-
私が人材開発の業界に入ったときから一切変わっておらず、今でも多くの企業が悩んでいる「永遠の課題」に「評定誤差」がある。評定誤差という言葉は人事系の方以外･･･
2018.8.14
パラダイス
2018.8.14
フォロワーシップとは何か？
フォロワーシップという言葉を聞くことがこの数年で急増している。フォロワーシップは曖昧語彙である。リーダーシップなどと同じように言葉に対して持つイメージが各人･･･
2018.8.13
かちかち山
2018.8.13
経営理念との整合性を意識する-かちかち山(13)-
また、マネジャー全員が総意として選んだ価値観はときに経営理念と合致しないことがある。これはファシリテーターとしては非常に美味しい場面である。なぜずれるのかは、思･･･
2018.8.12
かちかち山
2018.8.12
価値観を選んだ後は敷衍する必要がある-かちかち山(12)-
価値観とはある種の「らしさ」である。「自分らしくいられる」価値観を選ぶ必要がある。そして、そこから自然とでてくる「普通の行動」が行動規範なのである。価値･･･
