コラムアーカイブ|ビジネスゲーム研修で企業内人材育成の内製化を支援 | カレイドソリューションズ - 研修 | ビジネスゲーム研修で研修内製化を支援 | カレイドソリューションズ

代表コラム研修

2025.8.25

「危険予知トレーニング」とは何か？

昨今、製造現場の研修に関わることが増え、危険予知トレーニングが話題に出ることが増えました。危険予知とは、危険を回避するために、それを予知することを目的と･･･

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代表コラム研修

2025.8.18

ノンテクニカルスキルを考える上での前提知識

以前「現場で使われる「ノンテクニカルスキル」とはどんなスキルか？」というコラムを書きました。「ノンテクニカルスキル（ノンテク）」という言葉を聴いたことがない人事･･･

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代表コラム研修

2025.8.7

研修に反対する上司には、◯◯感覚がない？

研修への参加を募る際に、上司が部下を研修に参加させるのを嫌がるという「研修あるある」。部下を研修に参加させたがらない理由は、 研修に効果がないと思う･･･

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コラム総合代表コラム研修考え方

2025.3.7

職場で「思い出す」を仕掛ける-研修転移(2)-

さて、前回は研修転移を説明してきました。今回、研修転移について書きたいと思ったのは、研修の転移ではなく、職場での再想起を促す仕組みを検討する機会をいただいたこと･･･

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コラム総合代表コラム研修考え方

2025.3.1

「研修転移」とは何か-学習が職場で使われるには-研修転移(1)-

「研修転移（Transfer of Training）」という学術用語があります。私がこの用語を初めて見たのは、自分が共同執筆した本でのことですが、その際には、･･･

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代表コラム研修

2023.10.19

研修参加者の理解を深める工夫

今回は、珍しく「理解を深めるには」というテーマでコラムを書きます。研修で、参加者の理解をどうやったら深められるのだろう。また、OJT等で、どうやった･･･

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代表コラム研修

2022.11.12

発言しない研修参加者にどう関わるか

以前から、「隠れたカリキュラム（hidden curriculum）」を意識して研修を実施しています。2011年にもコラムで触れました。研修の冒頭に「積･･･

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代表コラム研修

2022.11.11

職場でアイデアが出ないのはなぜか

4月頃に、アイデア創出に関するご相談を頂きました。「アイデアが出ない」ことへのソリューションの依頼です。私は、自分自身を比較的アイデアを出せる方だと思っ･･･

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コラム総合代表コラム研修

2022.9.9

成長が期待される人材への指示命令-教える技術(4)-

https://www.kaleidosolutions.com前回は、指示命令には段階があるという話題を書きました。今回は、対象によって異なる指示につ･･･

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コラム総合代表コラム研修

2022.5.31

指示命令には段階がある-教える技術(3)-

前回は、インストラクションとティーチングについて書きました。指示命令には、文字通り指示命令することと、指示通りに相手を動かすことを含みます。この･･･

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