代表コラム
COLUMN
2025.4.17
メンバーコラム
2025.4.17
【中途社員コラム】“主人公”を生み出す研修～現場で見たゲーム研修の価値～
入社して3か月が経過し、様々な企業の研修を見学させていただく中で、とある企業の新入社員研修において、ゲーム研修がもたらす価値を強く実感した場面があった。今回はそ･･･
カテゴリ：メンバーコラム
2025.4.8
コラム総合代表コラム考え方
2025.4.8
カスハラにまつわる誤解
先日、カスハラにまつわる3つの誤解と5つのアイデアというテーマでウェビナーを実施しました。本コラムはそのウェビナーのダイジェスト版となります。--昨･･･
カテゴリ：コラム総合, 代表コラム, 考え方
2025.4.7
コラム総合代表コラム
2025.4.7
カスタマーハラスメントのコンテンツ開発について
先日、カスタマーハラスメントに関連して、「顧客満足とクレーム対応」のコラムを書きました。温故知新プロジェクトととは関係ないのですが、カスハラのコンテンツ･･･
カテゴリ：コラム総合, 代表コラム
2025.3.18
メンバーコラム
2025.3.18
【在籍インターンインタビュー】高い意識で働く（鈴木啓斗）
なぜインターンを始めたのか私がインターン、アルバイトを探すときには二つの条件がありました。一つ目は、社会に出て働く感覚を疑似的に体験できることです。･･･
カテゴリ：メンバーコラム
2025.3.10
コラム総合代表コラム
2025.3.10
東京都のカスハラ条例に罰則がない理由とは?
東京都のカスハラ条例がいよいよ４月に成立します。本条例ではカスハラの禁止は明記していますが、罰則はないそうです。（参考：日本経済新聞2024年10月4日記事）･･･
カテゴリ：コラム総合, 代表コラム
2025.3.7
コラム総合代表コラム研修考え方
2025.3.7
職場で「思い出す」を仕掛ける-研修転移(2)-
さて、前回は研修転移を説明してきました。今回、研修転移について書きたいと思ったのは、研修の転移ではなく、職場での再想起を促す仕組みを検討する機会をいただいたこと･･･
カテゴリ：コラム総合, 代表コラム, 研修, 考え方
2025.3.6
メンバーコラム
2025.3.6
【中途社員コラム】～表面的なニーズにとらわれない営業の極意～
入社して1か月が経過して体感した「カレイドソリューションズの営業」と前職の「生保の営業」の違いについて、コラムを記載する。生保の営業について生保･･･
カテゴリ：メンバーコラム
2025.3.1
コラム総合代表コラム研修考え方
2025.3.1
「研修転移」とは何か-学習が職場で使われるには-研修転移(1)-
「研修転移（Transfer of Training）」という学術用語があります。私がこの用語を初めて見たのは、自分が共同執筆した本でのことですが、その際には、･･･
カテゴリ：コラム総合, 代表コラム, 研修, 考え方
2025.2.28
コラム総合代表コラム雑文
2025.2.28
損益計算書の区分が2027年から変わる件
日本経済新聞2024年7月11日の記事に「損益計算書３区分に」がありました。国際会計基準のIFRS第18号の決定で、損益計算書の開示ルールが大幅に変わる･･･
カテゴリ：コラム総合, 代表コラム, 雑文
2025.2.27
コラム総合代表コラム雑文
2025.2.27
研修の税務リスクについて
日経新聞2024年4月8日の記事「研修ブームに税務リスク」を読みました。このところ、研修は急激に増えている印象があります。人的資本経営の文脈もありますが･･･
カテゴリ：コラム総合, 代表コラム, 雑文
