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経営プロ連載「有名企業の後継者候補はなぜゲームで倒産を繰り返すのか 」が公開されました
経営プロ連載「御社の後継者に忍び寄る"こじつけ研修"とは!? 」が公開されました
経営プロ連載「事例に騙されずに効率的に後継者を育成する3つの肝とは!?」が公開されました
差分の理解
経営プロ連載「ビジネスパーソンの99.9%が正解できない意思決定ゲーム」が公開されました
経営プロ連載「これができないと会社がコケる!? 後継者育成の盲点とは?」が公開されました
配慮の学び方
ゲーム研修における"ずる"
経営プロにて連載を開始しました!
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代表コラム

経営プロ連載「後継者候補のプールを作るには実は研修の○○○○が肝だった 」が公開されました

経営プロ様の連載「ゲームを使って後継者を育成する」にて、第七回「後継者候補のプールを作るには実は研修の○○○○が肝だった 」が公開されました。...  続きを読む

経営プロ連載「有名企業の後継者候補はなぜゲームで倒産を繰り返すのか 」が公開されました

経営プロ様の連載「ゲームを使って後継者を育成する」にて、第六回「有名企業の後継者候補はなぜゲームで倒産を繰り返すのか 」が公開されました。...  続きを読む

経営プロ連載「御社の後継者に忍び寄る"こじつけ研修"とは!? 」が公開されました

経営プロ様の連載「ゲームを使って後継者を育成する」にて、第五回「御社の後継者に忍び寄る"こじつけ研修"とは!? 」が公開されました。...  続きを読む

経営プロ連載「事例に騙されずに効率的に後継者を育成する3つの肝とは!?」が公開されました

経営プロ様の連載「ゲームを使って後継者を育成する」にて、第四回「事例に騙されずに効率的に後継者を育成する3つの肝とは!?」が公開されました。...  続きを読む

差分の理解

2月に入って急激に同行訪問が増えました。訪問をすると多々新しい発見があります。 この2週間で、「差分」を考えるアプローチでヒントが得られるなと感じるお話がありました。 とある会社では、管理職研修が分化されておらず、部長・課長・係長が同一の研修を受けており、今後はわけていきたいとのことでした。また、とある会社では、制度が代わり、役職の要件が変わったので、管理職...  続きを読む

経営プロ連載「ビジネスパーソンの99.9%が正解できない意思決定ゲーム」が公開されました

経営プロ様の連載「ゲームを使って後継者を育成する」にて、第三回「ビジネスパーソンの99.9%が正解できない意思決定ゲーム」が公開されました。...  続きを読む

経営プロ連載「これができないと会社がコケる!? 後継者育成の盲点とは?」が公開されました

経営プロ様の連載「ゲームを使って後継者を育成する」にて、第ニ回「これができないと会社がコケる!? 後継者育成の盲点とは?」が公開されました。...  続きを読む

配慮の学び方

"配慮ができている"、"配慮が足らない"という言葉をよく聞きます。 配慮の辞書的な意味は"心を配る""気配り""心配り"などと書いてあり、これまたよくわからないと言われがちな概念です。 配慮ができている状態とはどのような状態かと定義しようと思うと、これが結構難しい。 特に、それが出来ていないと言われる人に対して、「もう少し配慮をしよう」と言ったところで、何を...  続きを読む

ゲーム研修における"ずる"

当社では、"あかんたぶる"という一人でもできるビジネスゲームを提供しています。 研修参加者からたまに「つい、ずるしたくなりますね。」といわれます。また、研修中に様子を見ていると「あれ、今ずるしたかも」という場面を見ることがあります。一人でできることはこうしたズルを見張る人がいないということでもあります。ただ、もし仕組みが「ずる」を誘発しているなら何らか手を打...  続きを読む

経営プロにて連載を開始しました!

経営プロ様にて連載「ゲームを使って後継者を育成する」を開始しました。 1/17より公開され、現在は第一回「最短で後継者を育成するたったひとつの方法」が公開され、人気記事ランキングで1位を頂いております。 隔週連載で、全10回を予定しております。 弊社が携わった豊富な後継者・次世代リーダー・コア人材・経営者育成の事例を記載しておりますので、是非ご笑覧ください。...  続きを読む

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