サービス
SERVICE
心理的安全性を高め、風通しの良い職場を作る-関係構築研修-
研修内容〜おおまかにご説明します〜
本研修は、職場の心理的安全性を高め、誰もが安心して意見を言える風通しの良い職場環境を作るための「関係構築」を目的としています。近年、多くの会社員が不足していると感じるスキルの上位に「雑談力」が挙げられており、コミュニケーションのきっかけ作りに課題を抱えるケースが増えています。本研修では、人と関係を築くための要件である「自己開示」と「ストロークの技術」を実践的に学びます。自己紹介を通じた相互理解ワークや、雑談のきっかけを作るノウハウを活用した反復訓練を通じて、参加者同士が親睦を深め、職場に戻った後も協力し合える「話しかけやすい関係」を築くことを目指します。
当社の工夫〜一般的なコミュニケーション研修との違い〜
一般的なコミュニケーション研修は、聴き方や話し方のスキルを一人ひとりに教える形が多く、その場で参加者同士の関係ができるところまでは扱いません。研修後に職場で関係を築くのは本人任せになります。
当社の研修は、人と関係を築く要件を「自己開示」と「ストローク」の2つに絞り、自己紹介を通じた相互理解ワークと、相手を替えながらの雑談を繰り返します。研修そのものが関係づくりの場になります。雑談の話題のバリエーションだけでなく、触れるべきでない「地雷」も扱います。
雑談は知識ではなく回数で身につくからです。2〜3時間でも長めの実施をお勧めしているのも同じ理由です。新入社員から組合員、工場勤務の方まで、同じ型で実施してきました。
特徴〜当社の研修ならではの特徴があります〜
- 自己開示とストロークの技術を実践的に学び、職場の心理的安全性を高めることができる
- 雑談の話題のバリエーションや、触れるべきでないコミュニケーションの「地雷」について学べる
- あいづちや質問などの基礎を学び、ペアワークを通じて雑談の反復訓練ができる
- 新入社員から組合員、工場勤務者まで、幅広い業界・階層での豊富な導入実績がある
用途〜普段こんなことを思っている方におすすめです〜
心理的安全性の高い
働きやすい職場を作りたい若手社員やメンバーの
「雑談力」を向上させたい部署間や社員同士の
関係性を強化したい
詳細〜この研修の仕様など〜
- 参加可能人数

応相談
- 所要時間

2〜3時間
※雑談の反復が重要なため長めの実施を推奨 - 対象層

ALL
- オンライン

応相談
流れ〜研修の内容を紹介します〜
- 場をほぐすアイスブレイクで、話しやすい雰囲気をつくります。
- オリエンテーション・アイスブレイク
- 自分を開く自己開示のポイントを学び、自己紹介ワークで互いを知ります。
- 人間関係は自己開示から(自己開示のポイント)
- 自己紹介を通じた相互理解ワーク
- 関わりを深める質問・傾聴の基礎を学び、相手を替えながら雑談を繰り返し練習します。
- ストロークが良い関係を作る(質問・傾聴の基礎)
- グループワーク(ペアを入れ替えながらの雑談実践)
- 振り返り・まとめ
実績〜これまでの導入実績や、対象となる企業様〜
- 化学メーカー(工場全員)
- 大手小売業(組合員)
- 電子部品(組合員)
- 電設(新卒)
- 印刷(新卒)
- 製薬(営業)
- 電機(新卒フォロー)
- IT(新入社員)
- インフラ(新入社員)
- 化学メーカー(内定者)
- 上場企業グループの卸売会社|パートや派遣の社員も含む全社員に、社内講師が「よい関係」のつくり方を届ける卸売業(上場企業のグループ会社)/全社員(工場の製造・間接部門、本社、各拠点。パート社員・派遣社員を含む)/2026年ハラスメントのない職場を目指して、パートや派遣の社員も含む全社員約260名に、関係のつくり方を学ぶ研修を行いました。社内講師4名が、工場では紙、ほかの拠点ではオンラインで進めています。詳しく見る ▶
- 東証プライム上場の電気機器メーカーの工場|リーダー30名が受けたワークを、そのまま部下100名あまりに届ける電気機器(東証プライム上場)の工場/工場の係長・班長と、その部下(派遣・契約社員を含む)/2025年からエンゲージメントがなかなか上がらない工場で、係長・班長に関係づくりと価値の研修を行いました。リーダーが同じワークを自分の部下に行う流れを組み込み、部下100名あまりまで届けています。詳しく見る ▶
- 東証プライム上場グループの事業会社|再編で集まった約50名が、仕事の自己紹介クイズと褒め合うゲームで「話しかけられる」関係に化学(東証プライム上場グループの事業会社)/社員(役員を含む)/2025年グループの再編で、別々に働いてきた人たちが一つの会社に集まりました。仕事のエピソードを使った自己紹介のクイズと褒め合うゲームを組み合わせ、部署をこえて話せる関係をつくった交流の会の事例です。詳しく見る ▶
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