代表コラム
COLUMN
2024.3.26NEW
2024.3.26NEW
2024.3.25
当社の経営を考える
2024.3.25
工場向け研修でショックを受けた体験の発掘【温故知新PJT】
工場のブルーワーカーの方を対象にした研修を初めて請け負ったのは、2013年のことでした。とある菓子メーカー様での研修です。やや複雑で再委託を重ねた5層下請け構造
2024.3.21
コンテンツ
2024.3.21
アクティブリスニング・傾聴周辺のゲーム研修の開発背景(2)
傾聴に関しては、「聴衆力」「リア王」「5W」「傾聴職人」という研修ツールを併せてリリースした。これらのうち「聴衆力」「リア王」についての開発背景は「アクティブリ
2024.3.11
当社の経営を考える
2024.3.11
研修の非同期化の取り組み【温故知新PJT】
2014年に某社でイエナイヨのスーパーマーケット版の開発を行いました。 スーパーマーケットのような小売業では、パート・アルバイトが主戦力である中で、彼らに
2024.3.4
当社の経営を考える
2024.3.4
イエナイヨLINEスタンプ版の発掘【温故知新PJT】
現在、当社で最も息が長く継続的にご導入いただいているコンテンツは「イエナイヨ」ではないかと思います。 イエナイヨのそもそもの開発背景は、過去に書いたことが
2024.2.26
2024.2.26
ビジネスを舞台にしていないゲームの発掘【温故知新PJT】
当社はビジネスゲームという言葉を用います。この言葉には、ビジネスとはゲームであるといった意味や、文字通りのビジネスのゲームという意味もありますが、わざわざビジネ
2024.2.22
当社の経営を考える
2024.2.22
ケースのゲーム性の発掘【温故知新PJT】
ケースの開発も当社はかなりの数を行ってきました。基本的には研修用のケースを開発していますが、前職でケースメソッドの講座に参加する機会を頂いたことと、人文系という
2024.2.21
当社の経営を考える
2024.2.21
成果のでない若手を対象に実施した勉強会の発掘【温故知新PJT】
勉強会とは何か 2008年の創業当時、ゲームの研修ともう一つ軸にできるかなと考えていた事業があります。その事業は「勉強会」事業です。前職時代にこうしたビジネス
2024.2.6
雑文
2024.2.6
ポストコロナの新入社員研修はどのようなものか?
新入社員研修は、各社全く方針が違っていて、毎年驚かされます。 特に、当社は内製化を主軸にした会社ですので、研修会社に外注しているもの以外についても伺う機会
2024.2.5
当社の経営を考える
2024.2.5
サプライチェーンを学ぶゲームの発掘【温故知新PJT】
2017年に、とある会社から内定者向けに「サプライチェーン」のゲームを作ってほしいという依頼を受けました。 サプライチェーンはその名の通り、「供給」の「連
2024.2.2
当社の経営を考える
2024.2.2
農地ジレンマゲーム「ファームベルト」の発掘【温故知新PJT】
創業前の2006年頃に、とある生産者の方とお話しする機会があり、その時に「無農薬野菜が農薬の野菜よりも売れないために持続しない」という話を伺いました。この仕組み