総合ビジネスゲーム「シンセサイザー」 |ビジネスゲームで企業内人材育成を内製化【カレイドソリューションズ】

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サービス

総合ビジネスゲーム「シンセサイザー」

シンセサイザーの開発背景

●「組織のフラット化に伴い、ジョブローテーションが減少し、他部門のことが分からず、部分最適になりがち・・・」
●「人材流動化で組織に中途入社が多く、経験のバラツキが大きく、知識を前提とした研修が実施しにくい・・・」
●「コスト削減ばかりに目がいき、売上を上げるために投資するという感覚を学ばせたい・・・」
●「視野が短期的でつい研究開発や研修などの長期的な施策を後回しにしてしまう・・・」
●「中堅以上は、知識よりも意思決定の場の提供が肝。できるだけ難しい状況下での意思決定を経験させたい・・・」
弊社のビジネスゲームを導入いただいているお客さまから、このような声をうかがってきました。

２年前、このご意見をいただいてから、数社の会社とブレストを重ね、お客さまの意見を取り入れながら、
●部門間の情報格差による葛藤をゲームに再現し、全体最適のための連携を理解させる
●借入してでも投資することで、拡大再生産が実現できることを理解させる
●研究開発などに投資していかないとジリ貧になることを理解させる
ことを実現できるビジネスゲームを開発しました。

シンセサイザーとは

仕入・製造・研究開発・営業の４つの役割を各自が分担して、限られた時間予算の中で作戦を練り、行動を実行するゲームです。チーム内で、各担当が持っている独自の情報を共有しながら意思決定をし、最終的に利益を多く出したチームの勝ちとなります。ゲーム中は、貸し渋り・原材料価格高騰・案件の減少といった実際のビジネスにも起こりうるイベントが起こるので、こういった状況変化にも順応することが必要とされます。

シンセサイザーの学びのポイント

ビジネスサイクル（創る・造る・売る・回収する）の理解
資金繰りの意味の体験
情報が分散されていることによる情報共有の重要性や部分最適と全体最適に関する理解
ディスカッションを通じたコミュニケーションやリーダーシップへの気づき

カリキュラム

時間	大項目	小項目	詳細
	オリエンテーション		趣旨や研修の意味などを伝えます。
	ルール説明	ルール説明	ルールを説明します。
	ルール説明	ルール共有	質疑応答やルール共有を行います。
	ゲーム実施	第１期	ビジネスゲームを実施し、各期ごとに振り返りを行います。本ゲームは、作戦と振り返りが中心で、実行に要する時間は１５分程度とストレスをほとんど感じません。
		第２期
		第３期
		第４期
	振り返り	振り返りシート	ゲームの総括を行い、やればできるという自信につなげます。
	紐付け	演習	ゲームを行うと、はじめに行った業務関連性は忘れられてしまいます。ワークシートを活用し、実業務との紐付けを行います。